Ю.Воробьёв, Герой Российской Федерации, с 28.04.1991 г. по 14.06.2007 г. - первый заместитель министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий

Предшествовавший период, охвативший более 16 лет, был очень важным в моей жизни. Эта наиболее эффективная и плодотворная ее часть была отдана служению государству - образованию его функции по обеспечению безопасности людей при различных ЧС. И я испытываю огромное удовлетворение от того, что мы сделали. 
Нельзя сказать, что только мы создавали функции, которыми сейчас занимаемся. Функция пожарной безопасности, например, существовала задолго до образования МЧС. Она была в разных ведомствах и по-разному исполнялась. Но мы изменили принципиальные задачи, которые решают противопожарные службы. Они нацелены теперь в первую очередь на спасение людей при пожарах. Мы соединили спасательное дело и пожарное. Сегодня пожарные - это те же спасатели, а спасатели участвуют в борьбе с огнем. Это, по-моему, серьезный прорыв, и это еще скажется положительно в будущем. 
Многое сделано нами в области пожарной безопасности, а спасательная служба была сформирована вообще, можно сказать, с нуля - и ее технологии, и идеология, и философия... Поэтому и мне лично, и всем участвовавшим в этой работе есть чем гордиться.

- Все это только усиливает сожаление о вашем уходе из министерства, которое высказывают многие его сотрудники. 
- Что касается высказываемых сожалений, то, не скрою, мне это очень приятно. Приятно, что мой труд, мои отношения с коллегами оцениваются высоко, положительно, и я счастлив, что получаю такую оценку, если это действительно так. 
Однако я не могу продолжать свою деятельность в прежнем качестве - по многим причинам. 
Во-первых, считаю, что свою миссию уже выполнил - сделал все, что должен был и мог сделать для создания, становления и развития нашей службы, службы обеспечения безопасности граждан России, которая находится в ведении МЧС. Я выработал свой физический ресурс. Состояние здоровья не позволяет мне так же активно и в таком же темпе, как прежде, продолжать свою деятельность. Снижать темп я не хочу и не имею права. Поэтому решил прекратить эту деятельность к 60 годам и, выполнив свою миссию, передать ее более молодым людям. 
Во-вторых, нельзя бесконечно долго находиться на одном месте и работать в одном и том же функциональном направлении. Долго работающий на одном месте человек начинает совершать ошибки, устает от постоянного давления каких-то мелочей, возможно, и очень важных, концентрируется на своих идеях. Поэтому кадры надо периодически менять, в том числе и на таких высоких должностях, как та, которую я занимал. 
Но, конечно же, эта замена должна быть подготовлена.На смену должны приходить молодые, энергичные и способные люди, которые могут сделать дело лучше, чем их предшественники, в данном случае - чем я. Считаю, что в системе министерства есть такие люди, способные внести свой индивидуальный вклад в развитие нашей системы. Они за 16 лет подготовлены и есть в регионах, департаментах и управлениях министерства, среди заместителей министра. 
Выбор, безусловно, за министром. Он определит, кто займет должность его первого заместителя, и будет ли новый человек решать такой же круг вопросов, какой решал я.

- Трудно даже придумать, какой вопрос вы не решали бы или к которому не имели отношения, будучи на должности первого заместителя министра... 
- За прошедшие годы сложилось так, что круг моих вопросов и моей ответственности формировался из той политической, организационной, административной и прочих ситуаций, которые складывались вокруг нас. 
Мы с министром всегда считали, что его роль в министерстве, во-первых, политическая. Он представляет министерство в высших эшелонах власти и решает вопросы соответствующего характера и масштаба, а также взаимодействует с общественностью. Это человек популярный, образно говоря, лицо министерства. 
Во-вторых, министр решает три таких главных вопроса для министерства, как подбор и расстановка кадров; формирование бюджета на последующие годы; обеспечение безопасного функционирования министерства путем контроля деятельности всех его звеньев в соответствии с российским законодательством и правильного исполнения своих функций работниками. 
Мои задачи - все остальное. Я отвечал за всю внутреннюю организацию в министерстве согласно его предназначению, координацию всей деятельности и управление всеми ресурсами, которыми мы располагаем и которые получаем. 
Другие заместители министра имеют более точное распределение ответственности: каждый отвечает за свой конкретный сектор, которым его наделяли с назначением на должность. 
Вот такая конфигурация в данном вопросе была при мне.

- Всех волнует вопрос, кто же именно станет вашим преемником, заменит вас на высоком посту? 
- Кто заменит? Никакого человека заменить, как и клонировать, нельзя. Невозможно точно заменить его деятельность. Я работал так, потому что так устроен, имею вот такой характер, такие знания, такую волю. А другой человек имеет иные качества, естественно, он будет работать иначе. 
Решение, кого назначить на должность своего первого заместителя, как я уже говорил, примет министр. Конечно же, это будет человек, которого он подготовил и которому доверяет. Поэтому оснований волноваться нет: я ушел, но придет другой. Уверен, что придет человек достойный, у которого будет ресурс сил и времени сделать и привнести что-то новое, свое. 
Сегодня важно другое - чтобы система министерства в целом работала стабильно, надежно, выполняла возложенные на нее задачи. А для этого, повторюсь, за минувшие годы сделано все. Сформированы система управления органами и силами чрезвычайной службы, наши региональные структуры, главки в субъектах Федерации, система подготовки, расстановки и продвижения кадров. Работают учебные заведения, где готовятся и пожарные, и спасатели, и руководители служб, осуществляются переподготовка специалистов и повышение их квалификации. Подготовлена необходимая нормативная и правовая база. Созданы материальная база, технологии, система управления информацией, средства информации -печатные, электронные и другие. Сформированы внутренняя корпоративная культура, наш эмчеэсовский дух, которые ориентируют всех сотрудников министерства на наши традиции, учат молодежь поступать так, как старшие товарищи. Все это очень надежные основы для стабильной работы нашей службы. И, наконец, важно то, что наш министр по-прежнему руководит министерством.

- Можно узнать, как министр отнесся к вашему уходу? Не сказалось ли это на вашей дружбе с ним, которая, как известно, связывает вас многие годы? 
- Если кто-то думает, что я ухожу, потому что поругался с министром или, наоборот, что мы поссоримся из-за того, что я ухожу, то для этого нет никаких оснований. Я ушел со своей должности, так как выполнил свои задачи. А с Сергеем Кужугетовичем, теперь могу сказать - с Сергеем, мы по-прежнему друзья.
Мы дружим более 20 лет. Мы связаны семьями, детьми, нашими делами. Все наше прошлое и будущее обязывает нас сохранять эту дружбу. Едва ли кто-то или что-то сможет разорвать ее, разве только уход кого-то из нас из жизни - другого способа нет. Поэтому не может быть никаких сомнений в том, что мы остались друзьями и что, если потребуется, я всегда приду на помощь, дам нужный совет, подставлю свое плечо. 
И это касается не только министра, но и других сотрудников нашего министерства. Говорю всем через ваш журнал: если я смогу быть каким-то образом полезен в сложной ситуации, я всегда готов подсказать что-то, оказать какую-то поддержку или поучаствовать в судьбе.

- И все-таки министр, наверное, сказал вам что-то типа «не уходи, подожди». Вряд ли он так легко отпустил вас или вы вдруг запросто оставили его. 
- Я его не оставил. Мы остались вместе, несмотря на то что я уже не работаю в министерстве. Мы каждый день встречаемся и обсуждаем разные проблемы, вместе проводим время, я десятки раз на дню говорю с ним по телефону, если это нужно. Словом, в нашей личной жизни ничего не меняется. 
Естественно, Сергей Кужугетович лучше других знал о моих намерениях уйти в 60 лет и, когда это время подошло, конечно же, говорил мне, мол, не уходи, подумай еще. Но я считаю неправильным уходить тогда, когда вслед станут говорить плохие слова. И своим коллегам говорю, что уходить нужно тогда, когда все на подъеме. Ну а как иначе? Разве лучше делать это, когда начинаешь терять темп и плохо работать, и все думают, когда освободишь место? Или, разве стоит уходить в гробовую доску? Надо же прожить какую-то часть жизни, чтобы реализовать накопившиеся свои собственные творческие планы. 
Понимаете, чего Я опасался, когда принимал решение уйти - что министерство будет в трудном положении. Тогда бы не ушел, работал, сколько надо, чтобы его выровнять. Но сейчас положение нормальное. Ничего не происходит такого, что могло бы нарушить поступательное движение вперед, которое обеспечивается руководством министерства. 
У нас отрегулированы или почти отрегулированы практически все проблемы, нормально с бюджетом и инвестиционными программами. У нас великолепные возможности для дальнейшего развития и имеются огромные планы на будущее. Короче говоря, министерство находится в очень хорошем состоянии во всех направлениях. Поверьте, я знаю, о чем говорю. 
Поэтому, считаю, поступил честно по отношению и к своему министерству, и к другу. У нас разница в возрасте 7 лет, и, следовательно, я иду в этой жизни с опережением. Не нами установлен порядок, по которому вначале уходят ефаршие, потом младшие. Уход одних, приход других, смена людей, работников всегда естественны. 
Плохо, когда это происходит в неблагоприятных условиях, допустим, во время кризисов - как говорится, коней на переправе не меняют, но кризиса сейчас, слава Богу, нет. Плохо, когда смена является вынужденной - в связи с кончиной человека, с какой-то бедой или скандалом, запятнавшим репутацию того или иного чиновника, - такого допускать нельзя. А в иных случаях она нормальна. 
Приходит время и должны приходить новые люди. Движение кадров, их перемещения необходимы. Если человек проработал 8, тем более 10 лет на одном месте, его, конечно, надо куда-то передвигать, использовать его потенциал, если таковой есть. Можно изменить характер деятельности человека, дать ему возможность поработать и раскрыться в других направлениях. 
В такой же мере, как и ко всем, это относится ко мне самому. Конечно, с одной стороны, я физически устал и здоровье не дает работать по-прежнему эффективно. С другой - устал от самой должности.

- Мы можем лишь предполагать, представлять, догадываться, насколько трудна работа и тяжела ответственность руководителя такого ранга, какова его нагрузка и что вызывает усталость... 
- Когда говорю об усталости, это не значит, что я устал от творчества. Если бы у меня была только лишь творческая работа, можно было бы работать на ней, наверное, и до 70 лет, и дольше. Но моя работа была не только творческой, но и оперативной. Я всегда находился на острие всех решений, т.е. должен был не пропустить чрезвычайную ситуацию, по любой «чрезвычайке» первым принять решение, правильно проинформировать наши силы и дать соответствующие исходные данные для принятия решения министру. От меня требовалось постоянно быть в ожидании события - подчеркну, тяжелого, чрезвычайного события. Я 16 лет день и ночь, все субботы и воскресения, все отпуска и праздники находился в таком состоянии, в этом дежурстве.

— Первый тревожный звонок - вам? 
- Да, первый звонок и первое решение, и вся ответственность. И от этого невероятно устаешь. Но устаешь на каком-то клеточном уровне, доходит чуть ли не до сумасшествия. Расстраиваются не только здоровье, психика, даже личность как-то деформируется. Это очень трудная работа. Столько лет находиться в таком состоянии - это почти на грани невозможного. Вот в этом усталость, а не в том, что я не мог уже выдвигать новые идеи и потом их реализовывать. Но такой была моя должность, и изменить что-то было нереально. Нельзя было отсечь что-то, полработы сделать, а вторую половину оставить. 
Человек не может работать в данной должности долго. Физически это очень трудно. Хитрить и мудрить тут невозможно - нельзя хотя бы один день поспать, один раз отключить телефон или сделать еще что-то подобное. Это исключено. Если какой-то оперативный дежурный или кто-то другой может уйти после смены и отключиться, или если, скажем, руководитель нашего главка может переложить свои дела на заместителя, то здесь такое немыслимо. И все это даже не выматывает, а просто. .. В общем, тот, кто станет первым заместителем министра, меня поймет. 
Здесь другой уровень работы и другая ответственность, другое распределение ролей. Эта ответственность и должна остаться за первым заместителем. Именно он должен принимать на себя все удары. 
Министр не может быть этим буфером. Он и так отвечает за все. И за меня он отвечал - и за мою роль, и за мою работу. Он политическое лицо министерства и не может постоянно заниматься всякими мелочами, подробностями, хотя они по-своему очень важные, и без них нельзя строить нашу систему и организовывать деятельность министерства. 
Но кто-то ведь должен это делать. Кто? Первый заместитель министра. Правда, столько лет просидеть на всем этом, на «чрезвычайке»... я сам не знаю, как выдержал.

-Да, очевидно, многим из нас никогда не понять это, не побывав, что называется, в вашей шкуре. 
- Пока есть только один человек, который лучше других понимает меня, тем более что так же, как и я, долго проработал и работает на очень ответственном месте, -это наш министр Сергей Кужугетович Шойгу. Конечно, у нас много людей, которые в министерстве по 16-16 лет. Но практически все они передвигались по служебной лестнице. Скажем, то человек - командир полка, то начальник регионального центра, то заместитель министра. А мы с Сергеем Шойгу по 16 лет в одной должности и, образно говоря, в одном гнезде. Как нас сюда в 91-м забросила судьба, так здесь и работаем. Ну когда-то же это должно закончиться? 
Я думаю, знаю, уверен, что и Сергею Кужугетовичу трудно, очень трудно нести его ношу ответственности вот так, как он несет ее все эти годы. И как друга, и просто как человека мне его жалко. Ему очень тяжело, он на пределе. Но если у меня есть возможности оставить свою работу, потому что мне скоро 60 лет и я все-таки заместитель, то ему, конечно, сделать это весьма сложно. К тому же, позволить себе уйти вместе со мной, оставить министерство вдвоем он не сможет. 
Другим работникам нашей системы проще - у нас есть свой аппарат, который управляет процессом движения кадров. Мы стараемся не только нагружать людей, но и замечать их работу, помогаем им раскрыть лучшие качества, перемещаем по службе исходя из способностей и достижений в той или иной области. И в целом смена у нас растет хорошая, есть прекрасные молодые руководители, достойно проявляющие себя в достаточно сложных ситуациях.

- Юрий Леонидович, у вас самого было таких ситуаций бесчисленное множество, начиная хотя бы с той памятной ветеранам министерства и рискованной операции, когда вы руководили тушением пожара на артиллерийских складах в Армении в 1992 году. Тогда вы тоже были молодым руководителем, причем совсем молодого и «отчаянного» чрезвычайного ведомства. Не могли бы сегодня, оглядываясь назад, рассказать о наиболее запомнившихся ЧС? 
- Это трудно сделать. А может, в этом разговоре и не место каким-то частностям. Здесь, пожалуй, уместнее остановиться на том, что дает чрезвычайная ситуация любому руководителю и участнику операции - глядя, конечно, через призму должности, которую я занимал. 
При возникновении чрезвычайной ситуации роль первого заместителя министра состоит не только в принятии первых решений или, если это требуется, в их подготовке для министра. Зачастую он должен непосредственно участвовать в ликвидации ЧС, особенно сложных. Не всегда ему следует управлять ими, но он должен наблюдать, как это делается. Безусловно, самыми сложными он обязан и управлять. 
Кто-то мне скажет: это не ваше дело, вы даже не обязаны быть к этому готовы - у вас другая роль, лучше вас это сделает кто-то другой. Я считаю, что в нашей работе это не так. Помните, как Василий Иванович Чапаев учил Петьку на картошке тому, кто и где должен находиться в бою, - командир впереди на лихом коне. Так вот должность первого заместителя министра такова, что иногда в ЧС он тоже должен быть впереди на лихом коне. Иначе ты никогда не окунешься в среду происходящего и не почувствуешь ее, не сможешь постичь всех тонкостей управления силами и средствами, процессами и технологиями, которые применяются и используются в нашей работе. Ты не будешь ощущать внутренней сути и духа гуманистической составляющей этой деятельности. 
Ты должен понимать и чувствовать боль людей, каждого человека, оказавшегося в чрезвычайной ситуации, вместе с ними сопереживать случившееся, чтобы потом принимать правильные решения, сохранить дух, о котором я говорил. Дух, который заложен в основу спасательной службы, сформированной ради обеспечения безопасности человека и для его спасения в ЧС. Чтобы это понимать и проповедовать, чтобы проникнуться этим духом, нужно непосредственно быть на месте события и брать на себя ответственность за то, что мы делаем в кризисных ситуациях, в зоне бедствия. 
Именно в чрезвычайных ситуациях можно доподлинно узнать своих подчиненных, которые там раскрываются. Именно там можно увидеть, насколько эффективны существующие у нас технологии, а какие отсутствуют и их надо создавать. Там же можно почувствовать, насколько прочно единство руководителей и рядовых спасателей и пожарных. 
Короче говоря, надо бывать на местах, когда «чрезвычаек» нет и тем более, когда они есть. Мы с мини стром всегда так поступали. Мы бывали везде, в том числе в местах наиболее страшных терактов -в «Норд-осте» и Беслане. И газом, направленным против боевиков, дышали, и пострадавших на своих руках выносили. Мы были на всех землетрясениях и наводнениях, в зонах межнациональных конфликтов и войн. И только это давало нам всегда силу духа и точное понимание того, как нужно дальше развивать нашу систему и укреплять ряды ее сотрудников. Работа в таких условиях делает из людей настоящих бойцов - преданных своему делу, своему государству и нашим россиянам, а не своему карману. Она не допускает «болезней», которые приобретаются лицами, засидевшимися в кабинетах и больше думающими о своем благополучии, чем о бедах, доставляемых катастрофами, и о спасении, которое мы должны нести людям.

- Вы так или иначе уже не раз коснулись нынешнего состояния дел в системе министерства и оценили его достаточно высоко. Как можно сохранить этот уровень и повышать его в дальнейшем? 
- Самое главное в жизни - не считать, что есть конечная цель, достигнув которой, можно, как говорится, сушить весла. Жизнь -это движение. Пока движемся в правильном направлении, мы живем и добиваемся успехов. Как только остановимся, тут же потеряем курс, энергию и погибнем. Поэтому только движение вперед. 
И министерство способно продвигаться дальше. Это крайне необходимая для граждан нашей страны структура, причем очень динамичная и имеющая хорошую форму. Я всегда буду гордиться своей принадлежностью к МЧС России. 
Каждый из работников системы должен и впредь ставить перед собой государственную цель - обеспечение безопасности российского гражданина, населения страны. Это главное, ради чего мы создавали министерство и работаем. Любой россиянин должен знать, что МЧС России создано для него и от имени государства действует в его интересах. Что пожарные, спасатели, все сотрудники нашей службы обязательно придут ему на помощь, где бы он ни находился, в какой бы беде ни оказался. Вот этот дух, эту идею, философию надо сохранить.

- Интересно, какое будущее у нашей системы, если посмотреть глобально, во всех измерениях? 
- Будущее ее в том, что она станет ВАЖНЕЙШЕЙ, РЕЗЕРВНОЙ, КРИЗИСНОЙ СИСТЕМОЙ ГОСУДАРСТВА. Она позволит государству использовать в кризисных ситуациях все его ресурсы - финансовые, материальные, интеллектуальные и другие. Она будет способствовать обеспечению выживания людей в таких ситуациях. 
Увы, кризисные ситуации грядут, и наука нам это подсказывает. Какие-то из них мы можем уже сейчас описать, а многие еще не идентифицированы. Словом, появляются новые угрозы, и их надо постоянно изучать. Поэтому наша система должна жить не только в настоящем времени, а в'трех измерениях: в прошлом, настоящем и будущем, а также быть глубоко интегрированной в мировое сообщество, что уже .сделано в сфере обеспечения природной и техногенной безопасности. В итоге она должна участвовать в обеспечении стратегического планирования будущего нашей страны, нашего государства.

-А есть ли достойное будущее у гражданской обороны, какие перемены и перспективы ожидают эту государственную функцию? 
- Гражданская оборона как комплекс мероприятий государства, направленных на защиту населения в военное время или от оружия, компоненты которого, как мы знаем, могут применяться и в мирное время, без объявления войны, конечно же, будет сохраняться и развиваться. Вместе с тем она будет видоизменяться — одновременно с изменениями, которые происходят и будут происходить в государстве. 
Вот распался Советский Союз, появилось самостоятельное государство Российская Федерация. Нормативно-правовая основа жизни и организации в России становится совершенно другой, сегодня она существенно отличается от той, что была 16 или 20 лет назад. Появился огромный частный сектор. Разумеется, это повлияло и на гражданскую оборону. Мы старались менять ее по ходу истории, найти ей свое место в этом историческом процессе. 
Одно время, например, нас обвиняли: а чего это вы ресурсы гражданской обороны используете в мирное время? Мы говорили: да, ее ресурсы должны использоваться в мирное время; гражданская оборона должна быть развернута и использоваться не только в военное время, но и в мирное. И в нее, в мирное время, должны входить фактически существующие силы спасателей - и спасатели субъектов Федерации, и частные спасательные организации, и спасатели-общественники. В нее должны входить пожарные, которые реально являются штатными сотрудниками и Федеральной противопожарной службы, и объектовой пожарной охраны, и частной. 
Все они должны быть мобилизационным ресурсом гражданской обороны. И мы его сейчас - в мирное время - очень активно готовим к этому. Смотрите, какие мы решаем задачи по защите людей, какие при этом применяем современные технологии, сколько проводим тренировок и учений, в том числе международных. Подчеркну, в мирное время мы самым настоящим образом готовим тот ресурс, который будет отмобилизован в военное время. Вот вам реальные шаги по развитию и укреплению гражданской обороны. 
Мы хотим найти новые технологические решения для выполнения задач ГО. Выставки, которые мы каждый год проводим, демонстрируют, сколько новых технологий вносится в систему гражданской обороны. Это индивидуальное оснащение участников сил ГО. Это радиационные, химические и мониторинговые технологии. Это специальные технологии по перемещению большого количества населения и материальных средств - транспортные, логистические. Это и спецсистемы по обеспечению выживания людей в изолированных или вновь развернутых местах их пребывания. 
Очень многое делается для того, чтобы обновить гражданскую оборону. От лома, лопаты, противогаза и ящиков с песком мы переходим к новым технологиям, потому что появляются новые виды оружия, новые формы борьбы. Ведь сегодня достичь желаемых политических результатов можно не только ведением открытой «горячей» войны, как ее называют, но и иными способами, и эти способы часто бывают еще более или не менее разрушительные, чем применяемое оружие. 
Гражданская оборона лежит в основе деятельности нашего министерства. Это, чтобы все знали, ЦЕНТРОВОЕ ЗВЕНО, только мы понимаем его теперь гораздо шире, чем раньше. Даже иногда называем этот комплекс мероприятий ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТОЙ, подчеркивая то, что он осуществляется не только в военное, но и в мирное время, и в кризисных ситуациях этот ресурс государства должен играть свою важнейшую, незаменимую, единственную роль. Никакая другая государственная структура или функция заменить этот ресурс не может. 
Только через использование гражданской обороны можно управлять безопасностью и защитой людей в условиях войн и кризисов, и она должна быть готова к максимальному использованию в это время.

- Юрий Леонидович, в Интернете на сайте второго нашего журнала — «Основы безопасности жизнедеятельности», который по решению коллегии министерства и при вашей поддержке мы выпускаем уже почти девять лет, все эти годы размещена ваша передовая статья «В добрый путь!» Увы, обучение детей основам безопасности до сих пор не стало обязательным и качественным повсеместно. Следовательно, и обученностъ населения в целом вряд ли позволит более заметно снижать количество жертв и пострадавших в ЧС. Какие рекомендации и пожелания в связи с этим вы бы высказали как журналу, так и работникам системы МЧС? 
- Журнал для преподавателей, который вы делаете, это не просто важное и необходимое дело. Это абсолютно незаменимая литература для преподавателей ОБЖ да и всего населения. И «Библиотека журнала ОБЖ» - собрание материалов, которые опубликованы в этих журналах за все годы, - это уникальное издание, которое будет востребовано многими педагогами и использовано при написании различных учебников и пособий. Вы собрали прекрасный опыт, он крайне необходим. Другой столь же информационно и методически насыщенной литературы для преподавателей ОБЖ, собственно, и не существует. 
Эти периодические издания помогали и помогают преподавателям школ и высших учебных заведений готовиться к занятиям, преподавать жизненно важную дисциплину. Конечно - добросовестным преподавателям, разные ведь бывают. Бывают такие, за которых просто стыдно - ничего не знают, ничего не читают и позорят как дисциплину ОБЖ, так и саму идею обязательного обучения основам безопасности. 
Поэтому говорю журналу ОБЖ и на будущее - «В добрый путь!» Считаю, что тираж его должен увеличиваться, надо рекламировать это издание. Нужно, чтобы о нем знали, его еще мало кто знает, и это очень плохо. 
Что касается непосредственно обучения, то с его помощью можно переделать мир. Если мы хотим, чтобы наша страна стала другой, чтобы многие богатства и ресурсы, находящиеся на ее гигантской территории, могли использоваться по назначению, чтобы люди жили богато или в достатке, чтобы они во всем гордились своей страной, надо прежде всего конкретно заниматься воспитанием следующих поколений. Им надо дать те знания, привить те нравы, которые позволили бы молодым гражданам России сделать свое государство сильным и процветающим. Тот, кто думает на 20-30 лет вперед, должен просто пойти в школы, в другие учебные заведения и создать там такие условия, чтобы будущие поколения россиян соответствовали нашему представлению о человеке будущего. 
Самый главный ресурс, которым мы должны управлять, - это человеческий, интеллектуальный ресурс. Какой будет человек, такое будет и государство. Сегодня мы имеем столько бед потому, что известные исторические процессы, которые пронеслись над нашей страной, к сожалению, унесли лучшие кадры. У тех же, кто остался, они вытравили инициативу, ограничили представление о своей роли в жизни государства. Поэтому процесс воспитательный и образовательный - это основа всего: здоровья населения, его экономического благополучия, социального прогресса, дальнейшего развития нашей культуры, величия государства. Если мы не сможем как следует наладить этот процесс, значит проиграем. Проиграем всю нашу историю, она может закончиться. Поэтому обучению и воспитанию людей надо уделять самое главное внимание. 
Мы, как вы знаете, придавали большое значение обучению молодежи в своей области буквально с первых дней образования министерства, т.е. даже тогда, когда нам, казалось бы, было не до этого. Но, наверное, в последние годы мы занимались этой работой недостаточно активно и сделали не все, что хотелось бы. К сожалению, и я, может быть, несколько упустил эту работу. Мы как создали когда-то «Школу безопасности», лагеря юных спасателей, студенческие спасательные отряды, так дальше заметно и не продвинулись. Нужны новые подходы, новые решения. Это очень важная сфера нашей деятельности. 
Надо заниматься с молодежью, заниматься в школах и других учебных заведениях - встречаться, обучать, разъяснять, готовить преподавателей, организовывать соответствующие мероприятия, писать для молодежи книги, снимать фильмы. Всё это очень важно и, безусловно, окупится повышением безопасности населения страны и снижением количества людей,, гибнущих в чрезвычайных ситуациях.

- Наконец, позвольте спросить о ваших личных планах. Нет ли, например, у вас замыслов самому пойти в науку, посвятить ей очередной отрезок жизни? 
— Я давно подготовил материалы к защите докторской диссертации. Несколько лет назад даже прошел предзащиту, но от защиты отказался - не понравилась обстановка, которая складывалась вокруг нее. Я не увидел оппонентов, понимания моих научных идей. Может быть, просто опубликую материалы диссертации в виде монографии. 
Идея моей научной работы - управление социальной организацией общества для обеспечения безопасности людей. В настоящее время нет четко выверенной, хорошо организованной, стройной системы управления всеми видами безопасности. Она существует везде фрагментарно. Поэтому мы не знаем, какие риски нам угрожают в будущем и как себя к ним готовить: как делать бизнес, как строить экономику, как формировать социальные программы исходя из катастроф и бедствий, которые уже сейчас мы можем просчитать и которые реальны в будущем. 
А они неизбежно нас навестят. Мы движемся к этому просто в силу поступательного развития нашей цивилизации и все большего конфликта ее с окружающим космосом. Поэтому гармонизация этих процессов, недопущение кризисов, управление безопасностью - это важнейший спектр наших научных исследований. 
Я вот этим занимался, и мы с одним нашим ученым начали писать такую книгу в популярном изложении, которая была бы всем понятна и полезна. Хочется, чтобы ее потом читала молодежь, люди, которые никогда не сталкивались с нашей работой. Чтобы они открывали эту книгу, и им было понятно, что такое чрезвычайная ситуация; какие беды посетили нашу цивилизацию, а какие только ждут ее; как к ним себя готовить и надо ли это делать; как нужно управлять своей безопасностью. В общем, идея - сделать доступную для людей книгу по этим и другим вопросам такого характера. 
Есть у меня, конечно, много и других личных планов, которые хотелось бы реализовать. Вот немножко отдохну, а там посмотрим...

- Юрий Леонидович, редакция журнала всегда чувствовала вашу помощь и поддержку в работе, и тем сильнее нам хочется поблагодарить вас за все и искренне пожелать больших успехов на новом, высоком государственном посту, крепкого здоровья и исполнения всех личных планов! 
- Я же, пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех сотрудников МЧС России за плодотворную совместную деятельность. В моей памяти навсегда останутся годы нашей дружной работы. Уверен, что коллектив министерства и впредь будет сплоченной командой, объединенной духом самоотверженного служения интересам безопасности российских граждан, сохранит свой высокий авторитет у населения России.

Вёл и записал беседу В. Шолох, главный редактор журнала

Журнал "Основы безопасности жизнедеятельности" №6 2007 г.